• Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

    Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

    Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.

     27 p dtu 16/05/2012 236 5

  • Chiến lược kinh doanh quốc tế

    Chiến lược kinh doanh quốc tế

    Chiến lược kinh doanh: Là sự tập hợp một cách thống nhất các mục tiêu, các chính sách và sự phối hợp các hoạt động của 1 đơn vị kinh doanh chiến lược trong một tổng thể nhất định. Mỗi chi nhánh quyết định mục tiêu riêng, dựa trên nhu cầu địa phương. Lợi nhuận được tính sau mục tiêu bành trướng và tăng trưởng. Dịch vụ duy trì và nâng...

     48 p dtu 16/05/2012 173 2

  • Môi trường kinh doanh quốc tế

    Môi trường kinh  doanh quốc tế

    Nhà xuất khẩu: bán các thiết bị đào xúc đất màu vàng nổi tiếng toàn thế giới. Nhà nhập khẩu: mua các bộ phận từ các nhà cung ứng Á, Âu, Bắc Mỹ). Làm việc với 4000 nhà cung ứng để hoàn thiện chất lượng các bộ phận và chi tiết. Kiềm chế chi phí lao động (giảm tăng lương, giảm lao động) = thách thức hoàn thiện quan hệ lao động.

     42 p dtu 16/05/2012 198 3

  • Kỹ năng quản trị chiến lược

    Kỹ năng quản trị chiến lược

    Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách, và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”.“Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay...

     113 p dtu 16/05/2012 211 3

  • Giáo trình quảng trị doanh nghiệp

    Giáo trình quảng trị doanh nghiệp

    Tài liệu tham khảo cho các bạn học chuyên ngành. Hiện nay trên phương diện lý thuyết có khá nhiều định nghĩa thế nào là doanh nghiệ, mỗi định nghĩa đều mang trong nó một nội dung nhất định với một giá trị nhất định.

     312 p dtu 16/05/2012 272 7

  • Bố trí và sử dụng nhân sự

    Bố trí và sử dụng nhân sự

    Bố trí và sử dụng nhân sự giống nh- việc tạo dựng một đội bóng: cầu thủ nào chúng ta đang có? chúng ta có thể có? chúng ta cần? và vị trí nào, trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau? Và xa hơn thế, làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng đ-ợc đội ngũ cầu thủ giỏi cho t-ơng lai nhằm tạo thế chủ

     45 p dtu 16/05/2012 249 5

  • Chiến Lược Đại Dương Xanh

    Chiến Lược Đại Dương Xanh

    Một trong những chương trình xiếc đầu tiên được đặt tên là "Chúng tôi đổi mới Nghệ thuật Biểu diễn Xiếc". Họ không chiến thắng bằng cách tranh giành khách hàng của ngành biểu diễn xiếc đang suy giảm mà họ tạo ra thị trường mới không bị giành giật và việc cạnh tranh trở nên không cần thiết.

     44 p dtu 16/05/2012 245 3

  • QUẢN TRỊ CÔNG TY

    QUẢN TRỊ CÔNG TY

    Quản trị công ty là hệ thống các quy tắc để đảm bảo cho công ty được định hướng điều hành và được kiểm soát một cách có hiệu quả vì quyền lợi của cổ đông và những người liên quan đến công ty. ( Trích dẫn quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết của bộ tài chính điều chỉnh hệ thống quản trị công ty tại Việt Nam)

     21 p dtu 16/05/2012 201 2

  • Quản trị chiến lược

    Quản trị chiến lược

    Quân sự: – thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) • kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục – Luận điểm cơ bản: • có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng...

     113 p dtu 16/05/2012 209 3

  • Marketing trong doanh nghiệp

    Marketing trong doanh nghiệp

    Chương này đề cập đến những vấn đề sau: Định nghĩa, vai trò và quá trình phát triển của marketing. Marketing hỗn hợp và quá trình marketing. Hành vi của người tiêu dùng. Phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu. Chính sách sản phẩm. Giá và chính sách giá. Chính sách phân phối hàng hoá. Xúc tiến bán hàng.

     40 p dtu 16/05/2012 199 2

  • Quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Tập 5 Phần 1

    Quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Tập 5 Phần 1

    Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Có ba loại tài liệu liên quan đến công việc - bản mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn và bản tiêu chuẩn kết quả công việc, Chủ doanh nghiệp và chức năng quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có...

     61 p dtu 16/05/2012 215 5

  • " Tự do hóa tài chính "

    " Tự do hóa tài chính "

    Những năm đầu thập kỷ 70, phần lớn các nước áp dụng chính sách kiềm chế tài chính nội địa (thậm chí các quốc gia công nghiệp) quoc gia cong nghiệp). Nội dung: Kiểm soát lãi suất, quy mô tín dung.,Cấm giao dịch những khoản tiền gởi và cho vay bằng ngoại tệ. Kiểm soát dòng chảy vốn và thị trường vốn , Khu vực ngân hàng chủ yếu thuộc sở...

     38 p dtu 16/05/2012 205 2

Hướng dẫn khai thác thư viện số

Thống Kê

getDocumentFilter3 p_strSchoolCode=dtu