Tài liệu “Business edge – Kiểm soát nguồn lực vật chất” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản. Ngoài ra các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các sinh viên nghiên cứu lĩnh vực quản trị...

 133 p dtu 16/05/2012 201 5 Download

Tài liệu “Business edge – Đào tạo nguồn nhân lực” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản. Ngoài ra các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các sinh viên nghiên cứu lĩnh vực quản trị cũng có...

 114 p dtu 16/05/2012 255 14 Download

Tài liệu hướng dẫn ôn thi môn Quản trị doanh nghiệp gồm 246 câu hỏi trắc nghiệm hệ thống toàn bộ kiến thức môn học. Mời các bạn cùng tham khảo ôn tập củng cố kiến thức. Câu 1: Từ góc độ tái sản xuẩt xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị A. Sản xuất của cải vật chất B. Phân phối của cải vật chất C. Phân phối và sản xuất của của cái...

 44 p dtu 16/05/2012 755 6 Download

Tài liệu tham khảo Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thõa mãn mong đợi của các bên hữu quan.

 113 p dtu 16/05/2012 271 8 Download

Tài liệu tham khảo quản trị marketing trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa về Thu thập thông tin khách hàng. Nói về chương trình phát triển dự án Mê Kong nhằm hổ trợ sự hình thành và phát triển của các doanh nghiệp vùa và nhỏ ở Việt Nam, Lào, Campuchia về vấn đề kĩ thuật cho các doanh nghiệp trong quá trình chuẩn bị các dự án.

 103 p dtu 16/05/2012 229 4 Download

6 mục trên cung cấp một cái khung để phát triển các vấn đề trong SWOT. Đây có thể coi là một “bước đột phá”, vì vậy, chắc hẳn cần phải giải thích thêm đôi chút. Các yêu cầu trong SWOT được phân loại thành 6 mục như trên sẽ giúp đánh giá các mục theo cách định lượng hơn, giúp các nhóm làm việc có trách nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động...

 135 p dtu 16/05/2012 245 6 Download

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có...

 35 p dtu 16/05/2012 322 4 Download

Tài liệu tham khảo về các mô hình tăng trưởng kinh tế, các mô hình tăng trưởng kinh tế, mô hình cổ điển, tân cổ điển, Marc, Keynes, hiện đại về tăng trưởng kinh tế.Là cách diễn đạt quan điểm cơ bản nhất về sự tăng trưởng kinh tế thông qua các biến số kinh tế và mối quan hệ giữa chúng

 78 p dtu 16/05/2012 226 3 Download

Nhiều người vẫn cho rằng việc sử dụng thuật ngữ thương hiệu chỉ là cách nói "dân dã", còn chính thức phải gọi là nhãn hiệu hàng hoá (Trademark). Có ý kiến cho rằng, chỉ nên sử dụng những...Thương hiệu là nhãn hiệu hàng hoá? Nhãn hiệu hàng hoá là những dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hoá, dịch vụ cùng loại của các cơ sở sản xuất kinh...

 123 p dtu 16/05/2012 307 5 Download

Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập năm 1994 với đơn vị tiền thân là nhà máy bia và sản xuấ nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất, kinh doanh rượu, bia và nước giải khát. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là thành viên của Hiệp Hội rượu bia và nước giải khát Việt Nam

 31 p dtu 16/05/2012 210 5 Download

Đánh giá thành tích là gì: Đánh giá kết quả đạt được trong một giai đoạn nhất định; thu nhập thông tin về quá trình thực hiện công việc, thu nhập thông tin về quá trình phát triển cá nhân của nhân viên. Mục tiêu của ĐGNS: mục tiêu đánh giá: kết quả? Hành vi? Kỹ năng? Phẩm chất?= Tính hình thức và tính hiệu quả của hệ thống.Kết quả được...

 32 p dtu 16/05/2012 191 4 Download

Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh...

 90 p dtu 16/05/2012 223 4 Download