- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp: Phần 1 - PGS. TS Đồng Thị Thanh Phương
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp: Phần 1 được biên soạn gồm các nội dung chính sau: tổng quan về doanh nghiệp; quản trị chiến lược; kế hoạch điều hành sản xuất; quản trị nguyên vật liệu; quản trị máy móc thiết bị;...Mời các bạn cùng tham khảo!
223 p dtu 24/01/2024 49 1
Từ khóa: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Quản trị doanh nghiệp, Kế hoạch điều hành sản xuất, Quản trị nguyên vật liệu, Quản trị máy móc thiết bị, Quản trị chiến lược
Giáo trình Quản trị sản xuất: Phần 2 - TS. Trần Văn Trang (Chủ biên)
Giáo trình "Quản trị sản xuất" có kết cấu gồm 9 chương, đi vào các vấn đề tác nghiệp chính của Quản trị sản xuất. Giáo trình được chia thành 2 phần, phần 2 tiếp tục trình bày những nội dung về: bố trí mặt bằng sản xuất; hoạch định nhu cầu và tổ chức mua nguyên vật liệu; lập lịch trình sản xuất; quản trị dự trữ; quản lý chất...
186 p dtu 25/09/2022 74 5
Từ khóa: Quản trị sản xuất, Giáo trình Quản trị sản xuất, Bố trí mặt bằng sản xuất, Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, Tổ chức mua nguyên vật liệu, Lập lịch trình sản xuất, Quản trị dự trữ
Bài giảng môn Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 4 - ThS. Ngô Thị Hương Giang
Bài giảng môn "Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 4 Quản trị cung ứng nguyên vật liệu" cung cấp cho người học các kiến thức như: Khái quát về hoạt động cung ứng nguyên vật liệu; Khái quát về quản trị cung ứng nguyên vật liệu; Xác định cầu và lượng đặt hàng tối ưu; Lựa chọn người cung cấp. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo...
45 p dtu 28/09/2021 114 0
Từ khóa: Bài giảng môn Quản trị kinh doanh, Quản trị cung ứng nguyên vật liệu, Lựa chọn người cung cấp, Xác định cầu nguyên vật liệu, Mô hình dự trữ nguyên vật liệu
Ebook Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị vận hành: Phần 2
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị vận hành", phần 2 trình bày các nội dung: Hoạch định tổng hợp, quản lý tồn kho, hoạch định nhu cầu vật tư sản xuất theo J.I.T và sản xuất tinh gọn, điều độ sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
100 p dtu 31/03/2018 215 3
Từ khóa: Quản trị vận hành, tài liệu hướng dần học tập, Hoạch định tổng hợp, Quản lý tồn kho, Hoạch định nhu cầu vật tư, Sản xuất tinh gọn, Điều độ sản xuất
Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng
Chúng ta đã thảo luận về vai trò trung tâm của hiệu quả, chất lượng, cải tiến, và đáp ứng khách hàng trong việc tạo lập và duy trì một lợi thế cạnh tranh. Bản chất của các khối cạnh tranh này sẽ hiện lên rõ hơn nếu, chúng ta có thể chỉ ra vai trò của các nhà quản trị và cách thức cải thiện hiệu lực của chúng. Các chiến lược cấp chức...
33 p dtu 14/10/2012 191 1
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Lợi thế cạnh tranh được hiểu như là tổng hợp của các khối chính cải tiến, hiệu quả, chất lượng và đáp ứng khách hàng. Thoạt đầu, chúng ta cố tìm kiếm bên trong của một tổ chức các sức mạnh và điểm yếu xác định hiệu quả, năng lực cải tiến, chất lượng sản phẩm, và đáp ứng khách hàng của nó. Sâu hơn nữa, chúng ta tìm đến các...
33 p dtu 14/10/2012 160 1
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Phân tích môi trường bên ngoài
Trước hết, chúng ta nghiên cứu về một số mô hình có thể giúp các nhà quản trị phân tích môi trường. Các mô hình cung cấp khuôn mẫu cho việc nhận dạng các cơ hội và đe dọa của môi trường, đây cũng chính là điều quan trọng của phân tích môi trường bên ngoài. Cơ hội là một điều kiện từ môi trường bên ngoài mà nếu được khai thác sẽ giúp...
45 p dtu 14/10/2012 194 1
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Giới thiệu về quản trị chiến lược và tuyên bố sứ mệnh mục tiêu
Trong thế giới kinh doanh mang tính cạnh tranh, đôi khi người ta tự hỏi tại sao một số công ty này thì thành công còn số khác lại thất bại? Thực vậy, mỗi doanh nghiệp có một cách thức để tồn tại và phát triển. Không nhất thiết tất cả các doanh nghiệp đều phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác khi phục vụ cho một nhóm khách hàng nào đó bằng...
31 p dtu 14/10/2012 184 3
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát
Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế...
54 p dtu 14/10/2012 209 6
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Chúng ta tiếp tục hướng tới các vấn đề trung tâm của việc phát triển công ty liên quan đến việc nhận diện các cơ hội kinh doanh mà công ty nên theo đuổi, và cách thức để công ty rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp với viễn cảnh của công ty. Trong chương này, chúng ta bắt đầu bằng cách quan niệm cho rằng mỗi công ty có thể soát xét danh...
35 p dtu 14/10/2012 205 3
Từ khóa: quản lý chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh tế xã hội, quản trị vật liệu, quản trị marketing, quản trị chức năng
Trong các dự án đầu tư xây dựng, xây dựng là việc xây, tạo dựng nên cơ sở hạ tầng. Mặc dù hoạt động này được xem là riêng lẻ, song trong thực tế, đó là sự kết hợp của nhiều nhân tố. Hoạt động xây dựng được quản lí bởi nhà quản lí hay chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng; giám sát bởi kỹ sư tư vấn giám sát cùng với kỹ sư xây dựng...
190 p dtu 16/05/2012 387 49
Từ khóa: vật liệu xây dựng, quản trị xây dựng, công nghệ sản xuất, sản xuất vật liệu, cạnh tranh hàng hóa, ngành vật liệu, sản xuất kinh doanh, công ty vật liệu xây dựng Hà Nội
Trong các dự án đầu tư xây dựng, xây dựng là việc xây, tạo dựng nên cơ sở hạ tầng. Mặc dù hoạt động này được xem là riêng lẻ, song trong thực tế, đó là sự kết hợp của nhiều nhân tố. Hoạt động xây dựng được quản lí bởi nhà quản lí hay chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng; giám sát bởi kỹ sư tư vấn giám sát cùng với kỹ sư xây dựng...
190 p dtu 16/05/2012 338 7
Từ khóa: vật liệu xây dựng, quản trị xây dựng, công nghệ sản xuất, sản xuất vật liệu, cạnh tranh hàng hóa, ngành vật liệu, sản xuất kinh doanh, công ty vật liệu xây dựng Hà Nội