» Từ khóa: quản trị doanh nghiệp

Chương 3 đề cập đến vấn đề về giao tiếp trong nhóm làm việc. Nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm và tầm quan trọng của giao tiếp trong nhóm làm việc, các hình thức và các yếu tố cấu thành giao tiếp trong nhóm làm việc, các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp trong nhóm làm việc, các nguyên tắc và kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong nhóm...

 18 p dtu 31/03/2018 453 4 Download

Từ khóa: Quản trị nhóm làm việc, Quản trị tác nghiệp kinh doanh, Kỹ năng quản trị nhóm, Nhóm làm việc, Làm việc theo nhóm, Giao tiếp trong nhóm làm việc, Kỹ năng giao tiếp

Chương 2 trình bày đến người học những kiến thức cơ bản về xây dựng nhóm làm việc. Nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm và tầm quan trọng của xây dựng nhóm làm việc; lựa chọn thành viên tham gia nhóm làm việc; xác định và phổ biến mục tiêu, xây dựng các nét đặc trƣng của nhóm làm việc; phân công công việc và thiết lập cơ chế...

 22 p dtu 31/03/2018 425 4 Download

Từ khóa: Quản trị nhóm làm việc, Quản trị tác nghiệp kinh doanh, Kỹ năng quản trị nhóm, Nhóm làm việc, Làm việc theo nhóm, Xây dựng nhóm làm việc, Lựa chọn thành viên, Phân công công việc

Chương 4 bao gồm các nội dung liên quan đến lãnh đạo nhóm làm việc. Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Khái luận về lãnh đạo nhóm làm việc, huấn luyện nhóm làm việc, tạo động lực cho nhóm làm việc, giải quyết xung đột nhóm làm việc.

 27 p dtu 31/03/2018 541 4 Download

Từ khóa: Quản trị nhóm làm việc, Quản trị tác nghiệp kinh doanh, Kỹ năng quản trị nhóm, Nhóm làm việc, Làm việc theo nhóm, Lãnh đạo nhóm làm việc, Lãnh đạo nhóm

Chương 5 trình bày những nội dung liên quan đến đánh giá nhóm làm việc. Sau khi học xong chương này người học có thể hiểu được: Khái niệm và mục tiêu của đánh giá nhóm làm việc, nội dung cơ bản của đánh giá nhóm làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo.

 19 p dtu 31/03/2018 357 4 Download

Từ khóa: Quản trị nhóm làm việc, Quản trị tác nghiệp kinh doanh, Kỹ năng quản trị nhóm, Nhóm làm việc, Làm việc theo nhóm, Đánh giá nhóm làm việc

Cùng tìm hiểu hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp; dự thảo chiến lược kinh doanh; các định hướng chủ yếu;... được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Chương 2: Quản trị chiến lược" do tác giả Nguyễn Minh Đức biên soạn. Mời các bạn cùng tham khảo.

 19 p dtu 16/06/2016 496 4 Download

Từ khóa: Bài giảng Quản trị chiến lược, Quản trị chiến lược, Vấn đề quản trị chiến lược, Chiến lược kinh doanh, Dự thảo chiến lược kinh doanh, Mục tiêu của doanh nghiệp

Để có được một lực lượng lao động và một công ty tầm cỡ thế giới, các công ty phải tạ ra và nuôi dưỡng một môi trường trong đó có việc học tập và đào tạo liên tục, không ngừng, gắn chúng với các mục tiêu chiến lược và sự chia sẻ kiến thức trong toàn công ty. Thực hiện điều này sẽ giúp tạo ra và chuẩn bị cho người lao động lãnh...

 22 p dtu 16/05/2012 331 4 Download

Từ khóa: mẹo quản trị, phương pháp quản trị, quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự, đánh giá công việc, bài giảng quản trị,

Theo một cuốn sách giao khoa dành cho thợ cạo của thập niên 50 đã viết ”đừng bao giờ dùng con dao cùn để cạo cho khách hàng ngay cả khi bạn cho rằng khách hàng đó chỉ gây phiền toái cho công việc của bạn”. Như vậy, ngay trong thập niên 50 các hoạt động nghiên cứu về khách hàng, tiền thân của hoạt động đo lường sự thoả mãn khách hàng...

 22 p dtu 16/05/2012 403 4 Download

Từ khóa: quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, nghiên cứu khách hàng, sự đo lường khách hàng, quản trị bán hàng, kỹ năng quản trị

Mục đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Công ty. Đầu chương thảo luận sơ qua về chiến lược tổng thể và mối quan hệ của nó với chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing.

 21 p dtu 16/05/2012 422 4 Download

Từ khóa: tổ chức lực lượng bán hàng, chiến lược bán hàng, lực lượng bán hàng, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, quản trị bán hàng.

Phương pháp quản lý theo quá trình là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại hoạt động theo các quá trình.Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu.

 101 p dtu 16/05/2012 373 4 Download

Từ khóa: kỹ năng kiểm soát, kiểm soát quá trình, kỹ năng MBP, khái quát về MPB, quản trị doanh nghiệp, kỹ năng quản trị.

Thông tin thu thập được từ nhà tuyển dụng các sinh viên tốt nghiệp của một số chương trình đào tạo nào đó có thể rất hữu ích đối với quá trình tự đánh giá. Mặc dù một số thông tin có thể thu nhận được từ các nhà tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp của tất cả các chương trình đào tạo, phản hồi của nhà tuyển dụng sinh viên tốt...

 43 p dtu 16/05/2012 383 4 Download

Từ khóa: bí quyết quản trị, quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp, quản trị giáo dục, các tài liệu quản trị, thu thập thông tin

Chương này bắt đầu giới thiệu cấu trúc thông tin thứ hai về kế toán quản lý - kế toán chênh lệch. Khái niệm về chi phí chênh lệch (cũng như các khoản thu nhập chênh lệch) được trình bày tương phản với khái niệm về chi phí đầy đủ. Việc sử dụng kế toán chênh lệch trong phân tích một số vấn đề thuộc phạm vi thời gian tương đối ngắn, sẽ...

 43 p dtu 16/05/2012 433 3 Download

Từ khóa: kế toán sản xuất, chi phí sản xuất, kế toán doanh nghiệp, kế toán tài chính, kế toán quản trị, hoạc toán chi phí

Theo chuẩn mực kế tóan số 03, 04 ban hành theo quyết định số 149/2001/QĐ-BTC, chuẩn mực số 06 ban hành theo quyết định số 165/2002/QĐ-BTC và quyết định 206/2003/QĐ-BTC thì tài sản cố định được phân lọai như sau: • Tài sản cố định hữu hình: là những tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất (từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập...

 83 p dtu 16/05/2012 480 3 Download

Từ khóa: kế toán thống kê, báo cáo tài chính, kế toán doanh nghiệp, nghiệp vụ doanh nghiệp, dịch vụ tài chính, cho thuê tài chính, báo cáo tài chính, quản trị tài chính,