- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc trình bày các nội dung chính sau: Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc, quy trình đánh giá hiệu quả làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
27 p dtu 28/12/2020 355 4
Từ khóa: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, Đánh giá hiệu quả làm việc, Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc, Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc trình bày các nội dung chính sau: Tạo động lực làm việc là gì, các học thuyết về tạo động lực làm việc, làm cho công việc có ý nghĩa hơn (làm giàu CV), vai trò của người quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
37 p dtu 28/12/2020 349 4
Từ khóa: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, Tạo động lực làm việc, Vai trò của người quản lý, Thuyết nhu cầu của Maslow
Bài giảng Điều dưỡng hồi sức cấp cứu: Chương 12 - ThS. BS. Nguyễn Phúc Học
Chương 12 - Chăm sóc bệnh nhân đặt catheter tĩnh mạch trung tâm (CVC) và kỹ thuật đo áp lực tĩnh mạch trung tâm (CVP). Sau khi học xong chương này người học có thể: Trình bày được các trang thiết bị và phụ giúp đặt ống thông tĩnh mạch trung tâm (Central Vein Catheterization - CVC), trình bày được cách chăm sóc ống thông tĩnh mạch trung tâm khi đã đặt, trình...
12 p dtu 31/12/2017 438 5
Từ khóa: Điều dưỡng hồi sức cấp cứu, Bài giảng Điều dưỡng hồi sức cấp cứu, Catheter tĩnh mạch trung tâm, Kỹ thuật đo áp lực tĩnh mạch trung tâm, Chăm sóc bệnh nhân, Hồi sức cấp cứu
Bài giảng Quản trị lễ tân khách sạn (Hotel Front Office Management): Chương 2 – ĐH Thương Mại
Chương 2 - Quản trị nhân lực tại bộ phận lễ tân khách sạn. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Xác định nhu cầu và tuyển dụng lao động, bố trí và sử dụng lao động, đào tạo và đánh giá lao động, đãi ngộ lao động, đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. Mời tham khảo.
54 p dtu 31/12/2017 476 5
Từ khóa: Quản trị lễ tân khách sạn, Bài giảng Quản trị lễ tân khách sạn, Hotel Front Office Management, Quản trị khách sạn, Quản trị dịch vụ khách sạn du lịch, Quản trị nhân lực, Bộ phận lễ tân khách sạn
Phát triển nhân lực ngành du lịch cho Đồng bằng sông Cửu Long: Nhận thức và những giải pháp
Đồng bằng sông Cửu Long là vùng có tiềm năng du lịch lớn, đặc biệt là du lịch sinh thái. Trong thời gian qua, du lịch của vùng đã có bước phát triển nhanh, nhưng lợi ích kinh tế đem lại chưa tương xứng với tiềm năng, nên cần được đầu tư toàn diện để phát triển. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này mời các bạn tham khảo "Phát triển nhân...
8 p dtu 16/06/2016 470 4
Từ khóa: Đồng bằng sông Cửu Long, Ngành du lịch, Nhân lực ngành du lịch, Phát triển nhân lực ngành du lịch, Nhận thức ngành du lịch, Giải pháp phát triển ngành du lịch
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 9: Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự làm việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại. Nội dung chương 9 sẽ giúp các bạn nắm vững các kiến thức cơ bản nhất về chiến lược nguồn nhân sự.
26 p dtu 11/12/2014 417 4
Từ khóa: Chiến lược quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị kinh doanh quốc tế, Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế, Kinh doanh quốc tế, Bài giảng quản trị kinh doanh quốc tế
Quy hoạch: Phát triển nhân lực ngành du lịch giai đoạn 2011-2020
Quy hoạch: Phát triển nhân lực ngành du lịch giai đoạn 2011-2020 là bước đi đầu tiên thực hiện chiến lược phát triển nhân lực quốc gia đến năm 2020 trong lĩnh vực du lịch, làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực ngành du lịch 5 năm và hàng năm. Đồng thời, trên cơ sở mục tiêu và giải pháp thực hiện quy hoạch, triển khai xây...
82 p dtu 29/05/2014 519 5
Từ khóa: Nhân lực du lịch, Phát triển nhân lực, Đào tạo nhân lực, Quy hoạch du lịch, Du lịch Việt Nam, Phát triển du lịch
Chiến lược và chính sách nguồn lực
Tái cấu trúc nền tài chính quốc gia là một nhiệm vụ mà nhiều quốc gia trên thế giới đã và đang thực hiện và Việt Nam không nằm ngoài xu hướng đó. Tuy nhiên tái cấu trúc nền tài chính của một quốc gia cũng sẽ gặp phải những thách thức không nhỏ, nhất là về chính sách.
62 p dtu 18/06/2013 505 5
Từ khóa: Chiến lược, chính sách nguồn lực, nghệ thuật quản lý, quản trị chiến lược, quản trị marketing, quản trị nhân sự
Bài Giảng - Đào tạo và phát triển
Học tập chỉ xảy ra khi một cá nhân cảm thấy một nhu cầu, thể hiện những nỗ lực của mình để thỏa mãn nhu cầu đó, và có được những thỏa mãn với kết quả của những nỗ lực đó. Thực hiện được điều này sẽ giúp tạo ra và chuẩn bị cho người lao động lãnh nhiều nghĩa vụ hơn và tự giải quyết các vấn đề.
22 p dtu 16/05/2012 403 5
Từ khóa: Bài giảng, Quản trị nguồn nhân lực, quản trị học, phương pháp quản trị, quản trị nhân sự, quản trị doanh nghiệp
Đào tạo và huấn luyện nhân viên
Lao động có chuyên môn, kỹ thuật là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Ðầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hẳn so với việc đầu tư vào việc đối mới công nghệ và thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo và nâng cao năng lực...
27 p dtu 16/05/2012 425 3
Từ khóa: bí quyết quản trị, kiểm soát nhân sự, quản trị nhân lực, đào tạo nhân viên, huấn luyện nhân viên, quản trị kinh doanh
Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp
Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.
27 p dtu 16/05/2012 452 5
Từ khóa: phương pháp quản trị, bí quyết quản trị, kỹ năng quản lý, quản trị nhân sự, cách giữ chân nhân viên, nhân viên có năng lực,
Bố trí và sử dụng nhân sự giống nh- việc tạo dựng một đội bóng: cầu thủ nào chúng ta đang có? chúng ta có thể có? chúng ta cần? và vị trí nào, trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau? Và xa hơn thế, làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng đ-ợc đội ngũ cầu thủ giỏi cho t-ơng lai nhằm tạo thế chủ
45 p dtu 16/05/2012 462 5
Từ khóa: bố trí và sử dụng nhân sự, sử dụng nhân sự, quản trị kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, nhân lực, hiệu quả khi dùng nhân lực
Đăng nhập